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6月1日至2日，通辽yth2222yth铁军会议在公司总部如期进行。 全国各地处事处人员悉数返回，无法参与的同事通过视频全程参加。两天功夫，各人梳理1-5月份的工作轨迹，会商接下来的战术方向。


会议第一项，各处事处掌管人顺次以PPT大局汇报1-5月份工作实现情况及后续打算。不讲虚词，只有实料——实现了几多、差距在哪里、下一步怎么推、凭什么能落地，逐条说透。

对自身和公司的评价也不绕弯子：存在哪些不及、哪些环节必要优化、对公司发展有何建议，全数敞开来说。老客户跟进、新客户启发情况逐一盘点，客户的新需要，都熟记于心。


每位掌管人分析一个亲自经历的真实案例。有人分享成功中标的造胜成分，有人复盘丢单的深刻教训，有人讲述客户自动转介绍的缘由，有人还原售后现场突发故障的措置过程。

现场互换热烈，干货满满。取人之长，补己之短，这句话不再是标语，而是实切其实的行动。

销售总经理单总进行总结，注定各人的支出，明确接下来的战术打法。

正是这一次次接地气的集训，让yth2222yth人揣着问题进来，带着规划出去，变得越发专业、越发自负、越发游刃有余。

接下来，通辽yth2222yth铁军已经就位——指标在前方，责任在肩上，用业绩发声，拿成就措辞！